你是否有過這樣的經歷?
開表彰大會時,我們默默的坐在后排,羨慕著前排市場銷售人員收獲各種奧斯卡獎項,感謝各種TV;
開業績批斗會時,風控人員總是坐在前排,用那弱不禁風的身體,抵擋著領導吹來的狂風暴雨,可謂是:
“生活虐我千百遍,我待生活如初戀”。

其實風控人員的價值很高,但在很多時候都無法展示其應有的價值,所以我們要清楚“是金子不一定會發光,但一定會花光”。
如要體現風控人員的價值,可以借鑒以下三個維度。
公司穩健運營是風控的基礎作用
活久見是公司運營發展的決定性因素,如何活的久,就要控制好風險。為什么有很多公司高舉高打,卻成了失去風口的豬。通過歸納問題找出失敗的原因,表象是現金流,本質都是風險管理欠缺;而縱觀諸多百年老企業,能夠持續穩健運營的基本原因,都是風控穩健。這點在高杠桿行業體現尤為明顯,風控是企業持續發展的重要基石。
所以風控人員無論在公司治理,管理體系,組織架構、人員培養,事件處理等都可以為公司穩健運營發揮基礎性作用。

對銷售業績促進作用是附帶功能
賒銷是市場推廣的重要條件。一方面,賒銷最大的問題是回款,只有回款后才表示銷售閉環的完成。這個過程影響著公司一干人等的口糧,回款是發放獎金的必要前提,任何人都不想只收到一張印有財務蓋章的A4紙,而是要能拿到應得的現金報酬,所以風控人員的價值直接體現在促進回款。另一方面,風控人員還能夠提供因市場競爭而產生賒銷風險的保障,說白了我們能夠區分高富帥和矮窮挫。
這都是我們應該考慮的價值體現。

業績好是風控優秀的具體表現
公司業績好,難道只是銷售的原因嗎?應該是公司體系共同作用的結果,自然也是風控做得好的具體表現。這點不言自明,我們反向思考,如果風控做得不好,公司能夠順利回款嗎?能夠降低壞賬嗎?如果不能,那利潤必然受到巨大的影響,業績自然也就下降。所以,無論銷售人員還是風控人員,對業績事實來講都是必要非充分條件。
進而可以看出,公司業績好是在風控優秀的前提下,最終結果的具體表現。

回到開頭表彰大會的問題,我們如何才能于會議中坐在前排?
核心是風控部門能否充分地展現出風控的重要性,并且準確地定位對公司業績的貢獻。酒香也怕巷子深,是金子總會花光的,價值體現還需要風控人員更加積極地深挖與展示,為崗位打開上升通道。

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