企業寒冬真的來了嗎

當今企業可能面臨怎樣的“寒冬”？企業如何穿越“寒冬”活下去？本文基于商業生態思維，借鑒自然界生存法則，結合商業實踐，提出企業應對危機的生存策略。

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企業可能面臨的“寒冬”？

近年來，全球不確定性事件頻發，英國脫歐、2016年美國大選等更是掀起了一股逆全球化浪潮，全球經濟政策不確定性指數（EPU）在2016年超越了之前的峰值。

而隨著中美貿易戰、新冠疫情、俄烏沖突等的爆發，伴隨著全球經濟政策不確定性進一步增加，我國經濟政策不確定性指數也不斷飆升，并遠高于全球指數。

全球經濟政策不確定性指數（EPU）

中國經濟政策不確定性指數（EPU）

數據來源：艾媒咨詢，圣路易斯聯邦儲備銀行（FRED）官網

受多重不確定性事件影響，全球經濟面臨下行風險。

2022年4月國際貨幣基金組織（IMF）發布的報告顯示，2022年和2023年全球經濟增速將由2021年的6.1%下降至3.6%，較2022年1月發布的預估值分別下降0.8%和0.2%。當前中國經濟總體景氣水平也有所回落，面臨下行風險。具體來說：

從供給端來看，生產停擺，供應鏈受損。

受疫情影響，局部地區部分企業臨時減產停產，波及上下游相關企業的正常生產經營。

根據國家統計局數據，2022年4月，全國綜合PMI指數（反映經濟景氣水平）為42.7%（低于50%榮枯線），自2017年2月發布該指數以來，僅高于2020年2月的28.9%。

其中，制造業PMI指數為47.4%，非制造業PMI指數為41.9%。具體數據如下圖所示。

數據來源：國家統計局

從消費端來看，收入下降，失業率上升，消費水平明顯下滑。2022年4月，我國社會消費品零售總額為29483億元，同比下降11.1%。

其中，商品零售26874億元，同比下降9.7%；餐飲收入2609億元，下降22.7%。具體數據如下圖所示。

數據來源：國家統計局

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“寒冬”導致企業死亡率上升

裕利安怡2020年預測全球企業破產指數在2020年和2021年分別上升17%和16%；2021年預測值由108下跌至102，跌幅約6%；2022年預測該指數將反彈15%至117。

從我國情況來看，企業破產數量也增長迅猛。2020年，全國法院受理破產案件同比增長82.98%；2021年受理破產案同比增長超過20%。具體數據如下圖所示。

數據來源：全國企業破產重整案件信息網

從個案分析， 2022年8月31日（具體時間以正式的股東決議為準）提前解散公司。8月31日，威利馬的員工確認，公司確實發了這份通知，而這幾天員工正在和公司商議具體的賠償方案。無獨有偶，8月30日，愛高電業（東莞）有限公司（下稱“愛高電業”）已經是全面停產停業的狀態。

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企業如何穿越“寒冬”活下去？

——自然生存法則給我們的啟示

熊之冬眠——降本增效，底線生存

對于企業來說，在經濟寒冬下，也要轉變發展方式和策略，盡量控制成本，提高經營效率，降本增效。

第一，控制銷售、管理、財務等費用，例如縮減差旅費用、節省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴格地控制貨款收款等。

第二，裁撤利潤低甚至虧損的非核心產品線、業務線；第三，減少投資，尤其是短期內無法產生現金流的項目。

蟻之儲食——增加儲備，未雨綢繆

同樣，企業也要增加現金儲備、生產資料儲備，以在“寒冬”中存活下去。

首先，對于企業來說，最為致命的是現金流中斷。因此，企業要做好現金儲備，現金流為王。

在面對危機時，充足的、可支配的現金流是企業活下去的保障。

第一，對于經營現金流，一方面要開源，積極開展新業務模式，拓寬銷售渠道，增加業務收入；另一方面要節流，縮減開支，降低成本。

第二，對于投資現金流，一方面要增加投資收回，定期盤點資產，及時處理必要性不大的非核心資產，砍掉虧損資產；另一方面要減少投資支出，短期無法產生現金流的項目要謹慎投資。

第三，對于融資現金流，要加大融資力度，一方面盡快落實已經談好的融資；另一方面，利用好政府的紓困、引導、扶持政策。

其次，面對供應鏈斷裂危機，企業一方面需要提前建立長期穩定的供應鏈合作伙伴關系，取得供貨優先權。

蝶之成蛹——調整業務，斷臂求生

企業若想渡過經濟寒冬，首先，要分析自身的問題所在，找到制約未來發展的瓶頸；其次，敢于舍棄不良或受限業務；最后，對業務重新進行整合，以求“蛻變”。

熊貓吃竹——主動轉型，拓寬市場

企業在面對危機時，也可以及時主動轉型，拓寬市場，以求自救。

兔之抱團——抱團取暖，共渡難關

對于無法憑借自身能力抵抗危機的企業，可以通過橫、縱向聯合的方式”抱團取暖“，共同渡過“經濟寒冬”。

狼之捕食——發揮優勢，擇機出擊

第一，打破常規，調整策略。企業面對經濟寒冬，為了更多地獲取生存必須的資金、客戶、市場份額等，需要打破常規，靈活應變。

第二，發揮優勢，主動出擊。與螞蟻、松鼠等不同，狼在冬日外出捕獵，依賴其皮毛御寒。而企業要想在經濟下行環境中逆勢而上，需要具備核心優勢，才能“以攻代守”。

鳥之遷徙——轉移陣地，另尋出路

對企業來說，面對不利環境時，也可以考慮轉移陣地，尋找適合自身生存的環境。

在逆全球化趨勢以及中美貿易戰的影響下，我國很多制造業企業、科技企業等受到沖擊。

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總結

當前企業面臨極度復雜與不確定的外部環境，經濟下行風險增大，企業破產數量急劇增加。

面對經濟寒冬，企業的目標從發展壯大轉變為求生存、活下去。

生存策略能夠為企業渡過“寒冬”帶來很大的啟發，本文將其總結為“降本增效，底線生存”、“增加儲備，未雨綢繆”、“調整業務，斷臂求生”、 “主動轉型，拓寬市場”、 “抱團取暖，共渡難關” 、“發揮優勢，擇機出擊”、“轉移陣地，另尋出路”七大策略。

冬天并不可怕，只要能夠正確面對，應對得當，就有可能見到春天！